ユニフレックス マーケティングは、現代表者である里見泰典が1986年に創立した食品・化粧品・家庭用品等、特に消耗消費財のマーケティングに特化している会社です。現在は、米国の農業プロモーション団体に対する日本市場の開拓と拡大を目的としたマーケティングサービスに集中しています。現在のユニフレックスのクライアントは、カリフォルニア プルーン協会（23年間）、米国ポテト協会（10年間）、カリフォルニア くるみ協会（6年間）、カリフォルニア トマト生産者組合、Buy California Marketing協会などの米国連邦農務省の海外輸出促進団体です。これらのマーケティング団体の日本における代表業務を遂行するにあたり、ユニフレックスはこれまで創造的、実戦的かつ効果的な費用の使い方に基づく数々のマーケティングサービスを行い、それぞれのクライアントの属する産業界と市場で例外的な成功を重ねてきました。このような成功の核となる要因は、リサーチと分析に基づく傑出したマーケティング戦略と、実践的でかつ信頼に値する種々のマーケティング活動にあります。
今日の市場では、安全性に関する危機管理の問題を、食品や飲料のマーケティングから切り離すことはできません。ユニフレックスは創立以来、ポストハーベスト農薬問題、遺伝子組み換え問題、食品添加物問題、政府の規定するポジティブリスト問題などの食品安全問題にかかわってきました。また、ユニフレックスは、クライアントのために日本市場を自由化させることを目的に、様々な貿易政策とそれに関連する問題に取り組んできました。ユニフレックスの強みは、マーケットアクセス（市場参入）及び食品安全危機管理においても同様に言えるでしょう。
ユニフレックスのすべてのスタッフは英語でコミュニケーションをとることができ、またクライアントに対して単なる満足だけではなく、期待以上の満足を与えることができるよう十分な教育とトレーニングを受けています。他の多くの類似した代理店（広告・PR・販売促進など）と異なり、ユニフレックスは新規のアカウント（顧客）を獲得するにあたり極めて慎重です。なぜなら、ユニフレックスは、現在契約しているクライアントのビジネスを発展させることを第一に考えることを重要視し、また最大の喜びとしているからです。その結果、過去10年以上にわたる厳しい経済不況、デフレ、望ましくない外国為替交換レートにもかかわらず、市場と売上高が年々成長するに従い、ユニフレックスの運営するプログラム予算は拡大してきました。ユニフレックスの誇りは、常に各クライアントに対して、サービスの品質を保持そして高めることにあります。
現在は、誰しもがビジネスの将来を考えるにあたり、世界的な金融危機を無視することはできません。サブプライムローンに始まる米国の信用危機は、世界経済に対して甚大な影響を与え、日本も例外ではありません。このようなパラダイムシフト（基盤転換）にある時には、歴史的あるいは伝統的な方法や常識が通用しません。他方、このような状況は、固定観念や価値観など様々な点で市場から受け入れられなかった商品や会社に素晴らしい機会を与えます。
私たちは現在のマーケティング環境を深く考慮する必要があります。消費者のライフスタイルや購買行動は、現在劇的に変化しています。勤労者の所得は過去8年連続で下がり続け、さらに少なくとも今後18か月は悪化が加速されると思います。可処分所得が減少した時に、食品と飲料は日本においては真っ先に倹約される商品です。
私たちはこの未曽有のパラダイムシフトの中で、いかに生き残るか、そしていかにビジネスを拡大させるかを深く考慮しなければなりません。
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